隨著全國光伏電站裝機規(guī)模的不斷擴大，優(yōu)勢資源被行業(yè)內各家公司搶占，光伏電站開發(fā)難度逐漸加大，處于產業(yè)鏈末端的生產運維管理，其重要程度將逐步顯現(xiàn)。生產運維管理水平的高低將直接影響光伏企業(yè)的整體經濟效益和盈利水平，它必將成為支撐光伏行業(yè)安全、經濟、長久發(fā)展的關鍵要素。

光伏發(fā)電生產管理主要包括：生產運行與維修管理（運維一體化管理）、安全與質量管理、發(fā)電計劃與電力營銷管理、大修與快速響應管理、物資倉儲管理、生產培訓與授權管理和文檔與信息管理。生產運行與維修管理是生產領域的核心，其他管理手段輔助生產運行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。

1.運行管理

（1）工作票管理

工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化設備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工作負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（必換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質量關；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。

（2）操作票管理

操作票使用在對電站設備進行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規(guī)范應符合《國家電網倒閘操作要求》。

（3）運行記錄管理

運行記錄分紙質記錄和電子記錄兩部分，紙質記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內后臺服務器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應對電站信息、調度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。

（5）巡檢管理

巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關流程進行匯報和處置，同時將異常情況應記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。

（6）電站鑰匙管理

電站設備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關重要的作用，電站鑰匙分設備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規(guī)定進行鑰匙的使用。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經站長批準才能使用，其他情況下不得使用。

（7）電量報送管理

電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。

2.維修管理

（1）工作過程管理

工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內容。

（2）預防性維修管理

預防性維修是指電站有計劃的進行設備保養(yǎng)和檢修的活動。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數(shù)據管理等內容。

（3）糾正性維修管理

糾正性維修是指非預期內的故障發(fā)生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果；故障或缺陷設備對工業(yè)安全和外部電網的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運行。

（4）技術監(jiān)督試驗管理

技術監(jiān)督試驗的目的在于依據國家、行業(yè)有關標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設備的健康水平及安全、質量、經濟運行有關的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質、經濟的工作狀態(tài)下進行。電站需要制定技術監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設備、人員資質以及風險點，執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行試驗標準，如實技術監(jiān)督試驗報告，電站應保存技術監(jiān)督試驗報告，技術監(jiān)督試驗數(shù)據應與設計參數(shù)進行比較分析，并對電站設備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。

3.生產準備管理

生產準備工作是在施工期間對電站運營期所做的所有準備工作，主要在電站調試期間進行。電站運維人員提前介入工程調試階段可以更深入的熟悉電站設備性能，故障歷史，監(jiān)督施工質量，在并網前及時提出并消除電站工程期間的施工問題。生產準備工作主要包含：生產準備計劃編制、生產準備大綱編制、電站運行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調試參與、人員培訓與授權上崗、上墻制度建立、設備臺賬建立、設備標牌制作、生產物資準備（如：法律規(guī)程采購、記錄本、安全生產標識、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術資料收集和整理、設備交接準備工作、試運行工作、通訊網絡和電話建設、生活區(qū)物資準備等。

4.移交接產管理

電站移交接產包含電站移交前準備、必備項排查、設備移交、廠房移交、運行移交管理、遺留項管理、移交現(xiàn)場安全管理、鑰匙移交管理、文件移交管理、備件和工具（常用工具、專用工具、計量儀器）移交管理等內容；其中，遺留項管理是整個移交活動的難點，生產方和工程方需要明確遺留項處理的責任人和完成時間，對于不能按時完成消缺活動的工程單位，由施工尾款作為消缺的費用，消缺由生產方代為完成。移交前電站必須排查必備項，所有必備項合格后才可啟動移交活動；驗收合格的項目由生產方接管進入生產運營階段。

5.生產保險和索賠管理

為了保障光伏電站正常運行、減少因各種因素導致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產相關的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災害險、設備質量險等，通過進行風險和經濟分析選擇購買的數(shù)額和種類；保險需要逐年足額購買，減少意外情況下的索賠風險，電站需要根據所購險種制定相應制度，保證意外情況下的索賠證據收集。